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海量存储员工大罢工分析

添加时间:2012-07-18  来源:本站原创 点击数:

深圳海量存储公司属于日立环球存储科技公司全资子公司。罢工起因是日立环球将公司卖给另一家美资企业西部数据引起。海量公司相关负责人介绍,西部数据于今年3月7日签署收购日立环球存储科技公司,若能获得审批通过,预计在2012年3月完成并购。

针对此项收购,有员工担心重组完成以后,企业原有职工利益得不到保障,特别是工龄超过十年的员工要重新签劳务合同,工龄全部归零。员工们要求公司及时公布交易进展以及给出合理的赔偿方案。此外还有员工听到传闻2003年IBM,有一笔补偿金发到了日立海量工厂,却没有发到工人手中,因此引发上千员工于12月4日晚上群体大罢工。这次罢工持续时间长,其中涉及着多方的利益冲突,而并购后,海量存储的员工对于企业会感到焦虑不安,对企业感到失望,对未来丧失信心认为自身在该企业工作缺乏价值,并伴随一定的挫伤感。而且对未来缺乏信心,害怕环境的变化将引起自身利益的损失,内心产生无助感,人心思动。在工作中采取非理性的行为,例如这次的罢工活动。

并购过程中员工的心理危机比任何问题更关键。“信心比黄金和货币更重要”,重拾员工的信心,合理地安抚员工,就需要企业在并购过程中积极关注,并采取有力措施。因此,为避免出现海量储存的情况出现,我们有如下建议:

1、盘点企业人力资源状况,进行心理动向调查。

要把重点放在核心骨干人员、管理高层等人员上面。通过对这些人员的能力水平、工作经历、薪酬水平、价值观念、管理风格、个人潜质等方面进行全面的考察,摸清其最关注的问题和心理状态,并结合本企业分析双方员工的差异点和分歧,最终形成报告建议,为下一步行动奠定基础。

2、加强宣传和培训,稳定军心。由第三方负责。

“薪酬会不会减少、位置会不会调整、会不会被人看不起”为了避免人才流失现象的发生,企业应及时地加大宣传力度,让员工了解整个并购的大致情形,并购后的人力资源政策,员工的安置处理等信息,让员工心中有个底

3、重点预防员工紧急辞工或集体辞工行为

4、对员工关注的问题进行正面强化。

(1)制定一整套用于进行人力资源可行性分析的综合方法或过渡方案

忧虑改变后的工作流程及伙伴与上司的人际关系;忧虑改变后的工作地点及与家人的关系;忧虑改变后的职位变动以及忧虑改变后个人的前程发展

组织变革必然激发其内心的冲突,因为在组织变革过程中,往往带给员工不确定性、焦虑不安等压力,进而导致员工抗拒变革。而员工抗拒组织变革的因素为:对未来的恐惧、习惯、经济不安的可能、对社会关系的威胁、无法认知变革的需要,

(2)并购中的人力资源管理

员工在企业并购的过程中往往会有与平时不同的“异常表现”,主要表现为:紧张、不安、焦虑、自我保护、信任度下降等负面的心理状态以及由此引发的行为变化。这些负面影响又会导致新公司的生产率下降、员工士气低落、人才流失率上升等不良后果,因而是一个十分重要并亟待解决的问题。

只有通过合理的员工关怀计划,才能稳定并购后公司的运营及员工的心理,继而达到双赢的局面。

责任编辑:广州心理咨询
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