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一汽云南公司3000员工停工 要求高管就地免职

添加时间:2012-07-18  来源:本站原创 点击数:

一汽集团、通用汽车与云南红塔集团合资的汽车企业――一汽通用红塔云南汽车制造有限公司(简称一汽通用红塔),被曝出多名员工因不满公司待遇“集体停工”。一汽集团方面已证实此事,并派出由一汽集团总经理许宪平带队的工作组赶赴云南处理此事。

网帖透露,5月7日,一汽通用红塔公司的3000多名员工集体停工,员工们堵住公司大门,手持条幅要求公司确保员工的合法住房权益、公开工资分配详情,同时要求将王延军、王月星等公司高管就地免职并接受违纪违法审查。

一汽通用红塔的前身是一汽红塔云南汽车制造有限公司。2009年8月,该公司进入一汽通用轻型商用汽车公司旗下,更名为一汽通用红塔。

一汽通用轻型商用汽车有限公司由一汽轻型汽车有限公司与通用汽车合资成立。一汽轻型汽车有限公司有哈尔滨和云南两个业务板块,云南业务板块为一汽通用红塔,哈尔滨业务板块为一汽通用哈轻。有未经证实的消息称,通用这些年对一汽通用轻型商用汽车有限公司的大部分投资都转向了一汽通用哈轻,而一汽通用红塔公司举步维艰。

企业在面临员工集体罢工的窘境时,作出的第一反应是:老总出面处理!战士要起义,将军鼓动不起士气,皇帝要亲自出面,稳定军心。类似的总总都是中层与基层间的沟通的问题,就像是一个树状图,最上层与最基层间总有基层管理层,分工协作,但从这次的事件来看,显然公司的运营及管理明显出现了问题,中间的树杈与外延的分支出现了矛盾,资金补给链运转不畅,各层级间沟通不良导致了员工使用集体罢工的形式表达诉求,针对这样的状况,企业员工帮扶计划(EAP)便可以发挥作用并提供合理的解决方案,疏导员工情绪并且完善人力资源管理模式,促进企业能较好的发展。

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