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企业EAP培训项目介绍

添加时间:2012-07-18  来源:本站原创 点击数:

企业EAP培训项目介绍

服务周期:1-3个月(短期)

6-12个月(中长期)

项目目的:

(1) 避免由于客观现实发生改变而引发的个人情绪的变化的极端事件发生;

(2) 及时进行心理干预,减少和避免不必要极端事件出现,降低组织的负面影响;

(3) 提高企业员工的工作满意度和幸福指数;

(4) 保障组织健康持续发展;

(5) 提高企业员工的工作绩效,减少员工由于自我内耗而带来的工作效率降低;

(6) 减少公司重要岗位人员的流动,从而降低企业的再培训等相关的费用;

服务内容:

(1) 对不同层面的公司人员进行定期心理辅导与心理保健指导;

(2) 对在周期内有进行大面积政策或人员调整引起的相关人员进行“事前干预”;

(3) 协助企业设立针对突发事件的危机干预机制,当事件发生后,签约EAP干预专家可以在短时间内迅速进驻现场,配合企业对事件的当事人和相关人员进行专业的心理输导和帮助;

(4) 帮助企业建立企业内部心理咨询员队伍;

(5) 帮助企业掌握一套行之有效的内部EAP管理与实施计划。

(6) 帮助企业建立一套完整的EAP服务体系(长期)

操作形式:

(1) 对组织和个人的调查诊断;

(2) 提出计划书并予以修改、完善、签定合作;

(3) 组织分不同阶层和不同内容的讲座、主题活动(团体辅导咨询、企业文化的协助活动)、个案面询辅导、电话辅导咨询、危机干预、不定时督导、内部EAP设置(企业心理咨询员)等。

费用计算:根据企业规模和服务内容及时间长短进行实时定价

企业内部EAP(企业内部心理辅导员)队伍建立与培训

目标

近期:促进学员的个人成长及从心理学角度完善自我,提高自我管理艺术;带领员工认清压力,平衡情绪,提高工作效率;增进员工默契、配合程度,建立良好的团队氛围;使员工明白平衡工作与家庭之道在于良性互动和认知提高;

远期:提高员工整体幸福指数,提高企业绩效,提高企业核心竞争力特别是人才竞争力,减少优秀人员的流失。

目的

(1)全面普及心理学:以点带面,全面普及心理学知识,提高企业内部的张力,特别是基层管理者的内耗,提高一线管理层的心理成熟度和专业技能,以此正面认知的影响身边的人员,预防可能发生的隐患,由管理变成服务于管理;

(2)预警员:在工作环境相对分散的情况下,这些心理辅导员在一定的心理学理论和实践的背景之后,可以及时发现有心理问题的员工,在第一时间内给与这些人及时的帮助或处理,以免造成不可弥补的后果,降低非战斗减员和损耗;

(3)企业的润滑剂和缓冲剂:对第一线员工进行及时、现场干预或开导,大大减少了负面情绪的蔓延,提高了企业内部的张力,也提高了工作效率和轻松的工作氛围;

(4)福利:作为员工或相关人员的一种福利;

(5)从长远的角度来看,一次性培养一批心理辅导员,可长期或终身为企业服务。建立企业自己的内部EAP服务体系。

企业心理辅导员自我成长基础课程安排

培训时间一般设置为24小时以上(4天课程)

另外会安排3-6次(9-18小时/2-3个月)的督导安排。

【主要内容】

第一章:企业员工心理辅导员基础;

第二章:心理辅导员个人成长系列训练;

第三章:心理辅导技能展示与现场演练;

第四章:如何主动发现与识别员工的心理;

第五章:如何帮助员工提高良好的职业心理素质;

第六章:艺术化管理(影响)自己的小团队,真正意义上的人性化基层管理;

第七章:企业心理辅导员的工作流程和咨询设置。

【开班详情】――内训和督导另行商议

――小班课(50人一班)

开班时间

期数/课程数

收 费

2010年1月

2期/各4天

2600元/人/期

2010年2月

1期/4天

2600元/人/期

2010年3月

2期/各4天

2600元/人/期

2010年4月

2期/各4天

2600元/人/期

2010年5月

2期/各4天

2600元/人/期

2010年6月

2期/各4天

2600元/人/期

2010年7月

2期/各4天

2600元/人/期

2010年8月

2期/各4天

2600元/人/期

2010年9月

2期/各4天

2600元/人/期

2010年10月

1期/4天

2600元/人/期

2010年11月

2期/各4天

2600元/人/期

2010年12月

2期/各4天

2600元/人/期

开课须知:(内训和督导除外)

1、报名时间:每月2期,每期4天,循环开班;每班限额50人;提前一个月报名;

2、收费标准:(此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费)。外地学员可安排食宿,费

用自理

3、温馨提示 :2009年提前报名参班的学员可享受9折优惠;

责任编辑:广州心理咨询
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