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30岁——职场的关键临界点
发布时间:2014-01-2630岁——职场的关键临界点
从学校毕业后上班,一直到30岁的这段期间,要运用任职公司的资源发掘自己想做的事情,以及适合自己的工作模式,并且不断淬炼自我,有学者提出,30岁前决定你未来收入的90%。  从学校毕业后上班,一直到30岁的这段期间,要运用任职公司的资源发掘......[更多]
白领如何面对“年关心理恐惧”
       日前,有媒体曝出李连杰因工作压力过大患上了甲亢,年关将至,伴随着工作竞争压力越来越大,失眠、神经衰弱、颈椎病、甲亢、高血压这些疾病也逐渐侵蚀着白领的身体和心理。白领们该如何缓解高压带来的......[更多]
公司请你来干嘛?
发布时间:2014-01-17公司请你来干嘛?
请你来是解决问题而不是制造问题 如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题 你能解决多大的问题,你就坐多高的位子 你能解决多少问题,你就能拿多少薪水 让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的......[更多]
职业经理人如何表扬你的员工?
作为职业经理人,想一想你曾经接受过的最重的表扬是什么。让这一记忆在你的脑海中重放一下。这一赞扬是否让你更加积极?更有工作效率?它是否改变了你看待工作的方式?现在,想一想对于员工的出色工作你是如何表扬的。你给他们的表扬是不是你想要得......[更多]
HR必知:新时期员工管理哲学
面对大批新时期员工涌入企业,并构成企业发展的主力军,企业管理者们也在头痛,我们该如何适从?企业竞争,归根结底是人才的竞争,在人才竞争激烈的今天,企业靠什么来管理人才?靠什么来吸引人才?又要靠什么来留住人才?其实只要引导得法,激励有......[更多]
不可不知的7条员工激励建议
发布时间:2012-07-18不可不知的7条员工激励建议
据国外媒体报道,创新是或者至少应该是深植在科技初创公司DNA中的一个重要属性。不过作为一名创始人,如果你的雇员每天得工作18个小时,那么你还要求他或她施展自己的创新能力,那将十分富有挑战性。以下是针对企业创始人给出的激发员工创新热情的......[更多]
80后90后员工管理新思维
发布时间:2012-07-1880后90后员工管理新思维
一个2.4亿人的部落,可以不理解他们,却不可以视而不见。可以不欣赏他们,却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”,可以指责他们,但不能对他们视而不见!他们将是你明天的面包、工作......[更多]
案例:把脉新生代员工
发布时间:2012-07-18案例:把脉新生代员工
案例: 一阵急促的电话铃声将胡敏从睡梦中惊醒,他就着夜灯散发出的微弱光线,拿起床边小柜上古色古香的电话听筒,刚问一声你好,电话里就传来他的老部下富安集团总裁盛理焦急而抱歉的声音:“老板您好,非常遗憾这么晚打扰您。但是,事情确......[更多]
三大法则帮助企业成功留住核心人才
知识经济时代,核心人才已经成为企业发展快慢乃至兴衰的重要影响因素。一名核心人才的流失,意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。这些统计数据都让HR越来越意识到:留......[更多]
90后员工激励的道与术
发布时间:2012-07-1890后员工激励的道与术
根据马斯洛1957年提出的“需要层次”理论,人的动机起源于七种需要:生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要和自我实现的需要。不同的需要往往同时并存,在不同时期一个人会有一种起最大刺激作......[更多]

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